Up 居直りとしての思考停止 作成: 2007-12-11
更新: 2007-12-11

    思考停止で事業が起ち上げられることがある。 この場合，最も始末の悪い思考停止が，居直りとしての思考停止。 すなわち，「やってみなければわからない・走りながら考える」である。

    「やってみなければわからない・走りながら考える」が，思惑先行と合わさる。 このとき，事業はまったくのギャンブルになる。
    ギャンブルは勝ち負け五分五分ではない。負けの確率が高い。

    組織はこのギャンブルに付き合わされることになるのだが，組織はギャンブルに対する危機感をもたない。 それ以前に，ギャンブルという意識をもたない。


    公営事業にしくじって借金まみれになる地方自治体は，失敗して当然の事業をやって失敗している。 なぜこんなことになるかというと，"If we build it, they will come." と「やってみなければわからない・走りながら考える」の思惑先行・思考停止で事業を起ち上げるからだ。

    「走りながら考える」は，ベンチャーを褒める時代のものである。
    ベンチャーを褒める時代には，ベンチャーをしない者は「甲斐性無しで意気地無し」ということにされる。 この風潮に流されて，地方自治体もベンチャーをする。

    ベンチャーの意味は「冒険」である。 ハイリターンかどうかはともかく，ハイリスク。 要するに，ギャンブルである。

    税金でギャンブルするといえばみな怒るが，ベンチャーするといえばみな喜ぶ。
    これはどういうこと？
    思考停止の集団心理である。

      「朝四暮三」(『荘子』斉物論)
        與若芋，朝三而暮四，足乎。衆狙皆起而怒。
        與若芋、朝四而暮三、足乎。衆狙皆伏而喜。
        芋の与え方を猿に伝える。
        朝３本暮４本でいいか？と言うと，皆怒った。
        朝４本暮３本でいいか？と言うと，皆喜んだ。