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「学長の強力なリーダシップ」として起こったもの

作成: 2009-06-18 更新: 2009-06-18

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行政が国立大学の「法人化」を定めたとき，「学長の強力なリーダシップ」をこの制度の中心に据えた。 ──つぎが，これの考え方である： 　 「法人化」は，強力なリーダシップで進められなければ，実現しない。 なぜなら，教職員は保守的であり，このプログラムに抵抗するからである。 強力なリーダシップの権限が与えられる者は，学長である。 国立大学の体制を「法人化」実行体制に変えることは，国立大学の体制を変更することである。 ──実際，このことで，国立大学は中央指導体制に変わる。 「改革」の時代のつぎには，「改革」見直しの時代がくる。 そして，「法人化」の時代性が理解されるようになる。 そしてこのとき，「学長の強力なリーダシップ」が，＜目先のために根本を変える＞であったことがわかる。 しかしこのときは，既にあとの祭りになっている。 中央指導体制は，いったん築かれると，頑として動かない。 国立大学が中央指導体制になるというのは，歴史的に，画期的なことである。 「法人化」以前の国立大学は，中央指導体制ではなかった。 国立大学人は，「学長の強力なリーダシップ」導入のこの意味を，しかと理解しなければならない。